09年《财务成本管理》旧制度考试真题(8)

　　2.G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：
　　（1）作业同质组
　　G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：
　　①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。
　　②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。
　　③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。
　　④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10%，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
　　⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。
　　（2）单位产品成本预算
　　G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此预算的单位产品成本预算如下：
　　（3）公司2月份实际生产情况
　　公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：
　　（4）G公司3月份预测销售情况：
　　公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。
　　要求：
　　（1）采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。
　　（2）采用预算成本分配率分配作业成本（分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品），计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。
　　（3）假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。
　　【答案】
　　（1）产品成本计算单（按实际作业成本分配率计算）
单位：元
（2）产品成本计算单（按预算作业成本分配率计算）
单位：元
　　生产准备作业差异调整率＝[558－（0.75×400＋2.4×100））]/（0.75×400＋2.4×100）＝1/30
　　机器加工作业差异调整率＝[8415－（15×400＋22.5×100））]/（15×400＋22.5×100）＝0.02
　　产品组装作业差异调整率＝[5566－（10×400＋15×100））]/（10×400＋15×100）＝0.012
　　质量检验作业差异调整率＝[868－（0.6×400＋6×100））]/（0.6×400＋6×100）＝1/30
　　市场推广作业差异调整率＝（1950－100×20）/（100×20）＝－0.01
　　（3）最低销售量下所需机器加工工时＝390×1＋110×1.5＝555（小时）
　　最高销售量下所需机器加工工时＝452×1＋150×1.5＝677（小时）
　　由于现有的作业能力650小时低于677小时，所以，企业不能按可实现的最高销量来组织生产，必须放弃一部分临时订单。
　　按照最低销售量剩余工时＝650－555＝95（小时）
　　传统产品单位工时边际贡献＝（100－66.35）/1＝33.65（元/小时）
　　新型产品单位工时边际贡献＝（160－113.9）/1.5＝30.73（元/小时）
　　由于传统产品单位小时边际贡献大于新型产品，所以优先考虑生产传统产品；
　　传统产品达到最高销售量需要的机器加工作业工时＝（452－390）×1＝62（小时）
　　生产传统产品的件数＝62/1＝62（件）
　　剩余工时＝95－62＝33（小时）
　　还能生产新型产品的件数＝33/1.5＝22（件）
　　G公司可接受的临时订货数量为生产传统产品为62件，新型产品为22件。
　【点评】本题考核的是作业成本核算的基本内容，考生应该比较熟悉。

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