三、简答题（本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）
1.N公司为全球手机行业的龙头企业，从2002年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。要求性之所在。
要求：
（1）简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型；
（2）简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择；
（3）简要分析变革可能会面临的障碍。
2.A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，改公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只有很小的市场份额。
要求：
（1）简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型；
（2）假设该公司现处于生命周期的成长期，指出应该采取何种财务政策。
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