三、判断题

1、剥离战略是指企业已经采取了扭转战略而未见成效时，所采取的一种稳定型战略。（ ）

2、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的产品成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ）

3、如果消费者的转换成本较高，替代品会对产业竞争产生重大影响，替代品在价格、服务质量等方面会产生很强的竞争威胁性力量。（ ）

4、产业退出壁垒越高，该产业的竞争强度就较大。（ ）

5、财务战略主要强调企业财务目标与外部环境和企业自身能力相适应。（ ）

6、在生命周期的衰退期，无论采取何种财务战略都不能为股东创造价值。（ ）

7、战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。（ ）

8、战略分析中的内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势，掌握战略选择的决定性因素。（ ）

9、企业内部因素包括企业内部资源、企业能力和内部管理水平。分析内部因素的目的在于评价和识别企业所具有的独特资源和能力，确认企业在产业竞争中的关键优势与劣势。（ ）

10、战略管理的过程包括战略分析、战略制定和战略实施，战略实施是战略管理的核心问题。（ ）

11、如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具有较强的能力和技能转向相关产品或服务，则应该采取同心多元经战略。（ ）

12、企业市场增加值=企业资本市场价值－企业占用资本，其中的“占用资本”指的是财务报表中的权益资本和债务资本。（ ）

13、虽然大公司的市值很大，小公司的市值很小，但并不能据此认为大公司创造了更多的价值。（ ）

14、高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本。（ ）

15、企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。其中业务单位战略中业务单位是按照企业的组织结构划分的。（ ）

16、真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。（ ）

17、竞争战略理论的主要特点是强调企业战略要适应外部环境。（ ）

18、当一个企业要进入一个新产业时，会遭遇到进入壁垒；当一个企业要退出一个产业时，不会受到类似壁垒的影响。（ ）

19、当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用离心多元化战略。（ ）

20、如果说经营战略主要强调适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望，那么财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。（ ）